步入職場，注定了我們每天要和一幫同事朝夕相處。統(tǒng)計學角度來說，我們與同事相處的時間甚至超過家人，這也意味著：如果處理不好與同事之間的關(guān)系，我們在一天大部分的時間里可能都不會感到開心。
很多新人剛剛開始工作，最難把握的一個點便是如何處理好錯綜復雜的職場關(guān)系。即便是很多職場老鳥，分寸感也未必建立得當，反而成為失敗的典型。
其實，盡管不同的行業(yè)、公司職場環(huán)境都會有巨大的差別，但有一些共通的因素可以幫助我們更好得與同事相處。下面介紹的幾個要點，能夠幫你迅速度過“職場關(guān)系迷茫期”。不求成為人見人愛的職場明星（事實上職場明星基本上也做不到人見人愛），但肯定讓你的職場表現(xiàn)加分不少。
原則1：良好的工作表現(xiàn)是一切的根基
職場是個小社會，里面肯定會充斥著人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結(jié)底，公司是以盈利發(fā)展為目的的組織，職場首先是工作的場所，其次才是一個“小社會”。
不管是新人還是老鳥，做好自己份內(nèi)的工作就是第一要務。良好的工作表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)，首先讓你不會拖圖團隊的后腿，成為“討人嫌”的對象，其次也是你自身實力的直接體現(xiàn)。職場雖然復雜，但對有實力的人，大部分人還是比較尊敬的。
原則2：做個好人，但別做個老好人
很多人以為有很強的心計，出事圓滑八面玲瓏才是混好職場的關(guān)鍵，其實這只是非常片面和錯誤的理解。這個社會，誰都不是傻子。你是真心對人好，還是只是表面上做做樣子，其實大部分人都門兒清，只是嘴上從來不會對你說而已。
在職場想要處好關(guān)系，就是要做一個“真正意義上的好人”，而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家，沒有壞心眼，這些事情別人肯定能感受得到，時間久了，自然不一樣。就算是壞人，我相信都更愿意選擇一個好人做自己的同事。
但與此同時，不能做一個老好人。事實上，很多企業(yè)里面那種什么忙都幫，古道熱腸型的老好人通常沒有什么大的發(fā)展，原因有很多方面。首先是你來者不拒，那么太多雜事會讓你分散精力，結(jié)果自然在自身專業(yè)和工作方面落后了；其次，太容易得到的東西往往不讓人珍惜，你有求必應，做好了別人覺得是應該的，做不好反而會讓別人怪你。
所以也有人提到，職場做“好人”，要注意一個分寸感，不要太冷漠，但也不可太熱情，講究一個恰到好處。該幫的忙，一定要義無反顧的幫。可有可無的，不是自己分內(nèi)的事情，盡量不要去幫。不該自己承擔的責任，絕對不要承擔。
原則3：不要站隊
辦公室政治，很多時候我們會面臨站隊的選擇。很多人在這種關(guān)鍵時刻都會特別痛苦糾結(jié)，不知道該如何選擇。
此題沒有標準答案，但千萬記?。阂坏┠汩_始站隊，那么你就永遠被打上了標簽，永遠無法脫離你所在的隊伍了。
正確的做法，是一開始就堅決不站隊，站在工作這一邊。但有個前提，就是你的能力與你的工作崗位是否匹配，你是否具有不可取代性，你的崗位是不是關(guān)鍵崗位。
最危險的一種情況是：你的崗位是關(guān)鍵崗位，但你在這個崗位上又不具有不可取代性，你選擇不站隊的話可能就會被干掉。
原則4：低調(diào)處理沖突
與人相處，難免產(chǎn)生沖突。有些事情可能你錯了，有些事情可能你是對的，還有些事情正確錯誤的界限可能很模糊。不管對錯，有些人喜歡將小事情弄成大事情，把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當他是正確的時候，更是恨不得所有人都知道對方錯了。
作為一個組織，公司內(nèi)部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機制，當內(nèi)部產(chǎn)生矛盾的時候能夠以“最小的代價化解錯誤”，這樣的機構(gòu)才是有生命力有競爭力的。
所以，只要是稍微有眼光的領導，都會非常看重善于處理沖突的人。只要工作能力上也沒有問題，這種人不用走關(guān)系也能得到很好的發(fā)展。相反，總是高調(diào)處理沖突的人，即便每次他都是對的，也很難讓人喜歡，這種人也容易成為企業(yè)發(fā)展的隱患。
原則5：少說多做
太多話的人，不管任何時候在職場都是不受歡迎的。這種人，有時候看起來和很多人都相處得很好，有他在的時候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會和這類人有再深一層的交流，因為這種人一般很難保守秘密，也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。
所以最好的做法就是多做事，少說話?？梢詫ζ髽I(yè)外部的事情發(fā)表看法，但是切忌評價企業(yè)內(nèi)部的同事、領導。
原則6：職場同樣要有原則性
很多人犯的一個錯誤是：在職場期望討好所有人，做事沒有原則性。但事實上你沒法讓所有人都喜歡你。做事沒有原則也會讓你自己一再退讓，在公司樹立不起權(quán)威性和地位。
同事有事情請你幫忙，但你自己工作也非常很忙，你幫還是不幫？
小領導給你打招呼，要給一個明明就不合格的供應商開綠燈，你做還是不做？
類似這樣的事情在職場并不少見。這時候就需要大家堅守自己的價值觀和原則，什么事情能做，什么事情不能做，什么事情該做，什么事情不該做，都應該非常清楚。
這不僅是保護自己，也是我們?yōu)槿颂幨阑镜膬r值觀。短期看，我們這樣做或許會得罪同事、得罪領導，但長期看，堅守底線能夠讓我們活得更加真實透徹，成為一個更能讓人信賴、依靠的合作伙伴。
大家記住，驅(qū)動我們職場發(fā)展的，永遠都是這些正能量，而不是負面的東西。
