很多優秀的人，都是在他們各自的領域翹楚。非常普通的溝通，他們有時隨口說出一句可能他們自己都認為平淡無奇的話，但聞者可能突然之間有種醍醐灌頂的通透感，驚呼：原來如此!

一個“平淡無奇”，和另一個的“醍醐灌頂”，是種鮮明的對比。這在他們看來再平常不過的東西，其實是他們有著深厚的基本功。

一個朋友，有時會突然驚喜若狂地告訴我，他想明白了一個道理，發明了一套理論。

我問是啥，他興致勃勃地講給我聽，很多從來沒有聽說過的新概念。我問他這個概念是你發明的嗎?能不能解釋一下，是什么意思?于是，他又開始用更多新的概念，再去解釋剛才那個概念。

他發明了一整套，和今天的學術體系完全不交叉的理論。聽完后，我問他，你有沒有讀過一本書，叫做《組織行為學》?去找來看看吧。他找來看完后，垂頭喪氣。

他發明的這套理論，其實在《組織行為學》中早有表述了，用嚴密得多的語言體系，精妙得多的邏輯框架，并有很多別人實踐的經驗和教訓，這些經驗教訓，甚至不少發生在他出生之前。

他頓悟出來的東西，其實是別人的基本功。

為什么會這樣?為什么?其實也很好解答：說白了其實主要就是因為 書讀的太少，學習和了解的太淺，而想得太多。

“只琢磨，不學習”，就會成為知識界的“民科”，不斷重新發明輪子，形狀不同，大小不一，勉強能跑，但終究承載不了集裝箱卡車，成不了大事。

好好學習。多為思考奠基基礎，再談“偉大發明”。

在漢語文字里有兩個字，“看見的看”和“視覺的視” ，貌似一樣，但其本質的意思可是本同末離;《看》是主動拿眼睛去看;《視》則有不同，它的含義是做好準備等待自己的感知能力被外界喚醒， 這里面既有被動的意思也有主動的含義， 比如我們經常說的“視其情況而定”、“視而不見”，這里面的《視》字都是這種用法。當面對變化萬般的外部世界這種《視》 的方法反而是最有效的，他強調從自己入手，提高基本功，保持警覺性，打造敏銳力，隨時準備捕捉機會;商業世界千變萬化，捕捉機會的能力其實不體現在機會出現的那個瞬間。而是在于是否擁有長久的基本功做準備 ···

英語里有一句話：Black belt is a beginner(黑帶只是初學者);“黑帶”(空手道的最高級別)也僅僅是一個初學者。先練到黑帶，才有資格說：武術，是門藝術。

所以，所謂的頓悟，是學遍古今之后的豁然開朗，是苦練十載之后的無招勝有招;頓悟就是騎車，摔了無數次之后，最后突然控制住平衡的那一刻。

基本功，是頓悟不出來的!