HR專業術語

規劃模塊

戰略地圖、平衡計分卡、MBO、甘特圖、結構化思維（思維導圖）、組織發展、組織進化、組織變革、組織結構優化（直線制、直線職能制、模擬分權制、事業部制、分子公司、矩陣制、委員會、多維立體），基于效率提升的流程再造（優化）、職能再分配、三支柱模型、運營流程圖、盈利模式、需求預測、人才供給、基于戰略規劃的人才盤點、人才對稱圖、波特價值鏈、洛克希德法、戰略實施模型、決策樹、蒙特卡羅模擬技術、SWOT、帕金森效應。

招聘模塊

工作分析（觀察法、實踐法、問卷調查法、訪談法、工作日志分析法、文件筐分析法、關鍵事件分析法）、職位說明書、素質模型、素質辭典、任職資格、工作描述、崗位操作指引、基于任職資格的結構化面試、非結構化面試、BEI行為面試法、情景模擬法、限定式問答、壓力面試法、集體面試法（含無領導小組討論）、面試題庫、面試評價標準、人才甄選、人才測評技術（各種測評工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的）、招聘渠道擴張、招聘分析報告、人才庫、科爾伯格兩難故事測驗。

培訓模塊

培訓需求分析（九個維度）、TTT、PTT、講師團隊建設、講師級別管理、講師激勵、講師考核、課程體系構建、課程管理、課程優化、柯氏四層評估、學習路徑圖、基于職業生涯規劃的培訓體系、素質訓練卡、培訓八步法、NLP教練技術、情景模擬訓練、ADDIE循環、沙盤推演。

課程分類：職前培訓、崗前培訓、在崗技能優化系統班、基礎素質提升班、高中基層管理技能提升班、專項培訓、企業文化宣導、新規范新制度宣導、知識競賽、技能競賽、專訪座談會、專題論壇、戶外拓展、室內拓展、沙盤模擬課程。

績效模塊

MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循環，漢堡原則，指標庫，績效指標提取，績效計劃，績效實施，績效監控與跟進，績效面談，績效支持與輔導，數據統計，績效總結，績效改善計劃，績效推廣培訓，基于績效結果的培訓需求分析，目標責任書，績效激勵（正激勵與負激勵）、赫茨伯格雙因素理論，馬太效應，摩爾定律，羅密歐與朱麗葉效應，倡導行為的積分制、賦權分析矩陣。

薪酬模塊

薪酬結構、EVA紅利分配、3E薪酬、寬帶薪酬、崗位評價技術（因素比較法，排序法，要素計點法，海氏，美世），年薪制，職位序列，職簇職級職等職門還有職什么職什么，薪酬調查報告，股權激勵方案，薪酬數據分析報告，基于價值鏈的薪酬分配，基于績效結果的薪酬調整方案，基于價值貢獻的年終獎勵計劃、馬斯洛需求分析。